供应链软件哪家好-苏州惠商电子科技-苏州供应链软件

供应链系统的发展背景

现代物流提出的供应链客户价值表现为

现代物流提出的供应链客户价值表现为『图片』

***指出，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。B、针对第三方物流企业针对第三方物流企业提出的物流资源计划，整合线路、配载、储运、库存、波次等优化策略和计划、库存、资金、顾客等直观独特的商务智能分析，集成了企业门户和电子商业应对第三方物流企业各种增值业务需求和构建大物流系统趋势。而供应链成本过高延长了产品交易周转期，扩大了供应链操作风险，额外提高了产品成本，降低了产品的国际市场竞争力，从根本上削弱了企业经济的增长力，同时也降低了客户价值。而客户价值则是设计供应链战略的出发点。不难看出，企业供应链管理中，物流成本与时间成本的降低，相比单纯的提升产品质量、客户服务显得更加的重要。

现在的竞争，已经从一个公司与另一个公司的竞争变成了一条供应链和另一条供应链的竞争。随着IT技术的突飞猛进，供应链中间的价值被越来越多的认识到，并且不断的发掘出来。

但是如何去评判供应链运作的好坏，库存周转率无疑是一个很好的判断标准，库存周转率的高低很好的反映了供应链运作效率的高低。能和客户的系统实施有效对接，实现供应链业务的商流、资金流、物流、信息流的一体化。对于企业物流，过高的库存量一直是企业管理的难题所在，库存累积量不能减少，而库存增量却在不断攀升，企业的库存周转率可以说是不容乐观的。造成企业现在的局面，供应链上下游客户间信息的不对称是其中重要的因素之一。如何摆脱现在的局面，就需要对企业的供应链进行可视化管理。

供应链的可视化管理，就需要在物资供应方与需求方之间搭建一个信息平台，在这个平台上，客户和供应商可以基于订单、计划进行在线沟通，供应链软件，并且所有的沟通记录都会和订单或者计划联系起来，使得搜索和更新变得非常的容易。相比较于从其他领域闯入的玩家，该类服务商对餐饮供应业务熟稔于心，有较强的能力整合各个环节的资源。即供应商和客户需要一个统一的交流平台。

供应链的运作是由很多不同的环节衔接起来的，不同环节的衔接点需要有一个统一的平台进行管理，供应链软件报价，并能实现实时的查询与跟踪。

基于以上的需求，东方云通可以打造企业自己的面向供应链的电子商务采购和交易平台，协助供应商和客户的在线交流，实时跟踪与更新业务信息，真正实现供应链的可视化管理，提高企业的客户价值，并提升企业的供应链价值。

餐饮供应链参与方三足鼎立

目前，餐饮供应链服务商呈现三足鼎立的格局：除正在转型的餐饮供应商之外，大型连锁餐企、互联网型企业也布局供应链环节。

1、餐企自建供应链

海底捞、真功夫等大型连锁餐企已形成了自有的***化供应链能力，构建起完整的货源、物流、仓储、加工的供应体系，为门店提供一站式的初加工、深加工食材。其中，设在太湖博览中心的展馆面积达18000平米，展商来自***近30个省市区的218家企业参展，标准展位数达到417个，中粮、麦德龙、东方粮仓、无锡食品科技园、中国农业大学产业链聚集群等一大批知名品牌企业参加展览展示。集约化、标准化的供应模式不仅保证了食材品质的安全可靠，同时还极大降低了门店的人力成本，提高采购和厨房效率。

然而，自建供应链的重资产、重运营模式会在另一个层面上加重餐企负担，且单个餐企的采购量不足以充分发挥供应体系的产能，导致产能闲置。因此餐企通常会开放自有供应链（如海底捞旗下的蜀海），或联合共同组建***化应链（如众美联）。

餐企自建供应链出现便具有需求导向的特征，因此，苏州供应链软件，“更理解客户”也成为他们的显著优势。

2、供应链上游企业

从行业上游成长起来的供应链服务商（如冷联天下）也在不断加强集约化水平，资源整合能力和深耕经验使他们在业内具备一定优势。相比较于从其他领域闯入的玩家，该类服务商对餐饮供应业务熟稔于心，有较强的能力整合各个环节的资源。

3、互联网跨界企业

美菜、宋小菜、链农等互联网公司主要以相对较轻的商业模式跨界供应链服务。随着供应链管理步入高质量与稳定性发展阶段，提升企业采购与供应链管理水平已迫在眉睫。借助互联网思维的优势，该类搭建食材采购电商平台，为餐企提供透明的信息服务，为供应商提供便捷的销售渠道，承担信息串接的中间商角色。同时，该类企业也以自建或加盟的方式设立冷链物流和地方配送网点，充分实现信息化技术在供应链中的运用。

在“供应链是餐饮下半场”的行业观点逐步被接受的同时，服务于餐饮前厅的SaaS厂商也延伸到后厨的供应链管理环节。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，***食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，***终***人类赖以生存的生态环境。尽管目前SaaS系统只提供采购记录和库存管理等一些基本功能，但服务商要构建闭环数据能力，供应链是不容忽略的重要领域。因此，在三类供应链企业之外，SaaS服务商将成为行业的新兴重要势力。

渠道策略的***在于管理各个销售渠道（分区域、规模、客户交换方式等）的价值贡献，主要包括模式优化、新模式设计、新渠道设计与渠道整合四部分：

（1）模式优化：

——进行商品优化，以持续地评估和追求在模式水平上的个性化商品策略，供应链软件哪家好，包括商品组合、定价、店内空间分配、商品陈列／相邻产品等；

——实施供应链管理，以保证存货的可得性；

——安排劳动日程以管理商场成本。

（2）新模式设计：

——以当前的策略、市场和竞争对手增长以及客户需求为依据制定模式；

——通过试点商场来测试该模式，以确定可行性；

——优先快速地执行该模式。

（3）新渠道设计：

——制定电子和商品策略以产生需求，保持价值，并利用数字经济技术的战略影响；

——开发网页、移动能力和基础设施；

——用毕博的业务开发中心（关键技能和信息系统基础架构）来操作这个基础设施。

（4）渠道整合：

——制定经营蓝图，提供渠道整合的框架；

——用东方云通的业务开发中心支持跨渠道的客户可见性，并为客户提供跨渠道的可见性，进行跨渠道的系统整合。

供应链软件哪家好-苏州惠商电子科技-苏州供应链软件由苏州惠商电子科技有限公司提供。这些企业均有庞大而复杂的IT基础构架，系统种类繁多，但并非紧密整合。苏州惠商电子科技有限公司（www.POS119.cn）在软件开发这一领域倾注了诸多的热忱和热情，苏州惠商电子科技一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：邵经理。