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供应链系统的发展背景

现代物流提出的供应链客户价值表现为

现代物流提出的供应链客户价值表现为『图片』

***指出，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。而供应链成本过高延长了产品交易周转期，扩大了供应链操作风险，额外提高了产品成本，昆山供应链软件，降低了产品的国际市场竞争力，从根本上削弱了企业经济的增长力，同时也降低了客户价值。而客户价值则是设计供应链战略的出发点。不难看出，企业供应链管理中，物流成本与时间成本的降低，相比单纯的提升产品质量、客户服务显得更加的重要。东方云通供应链系统响应***号召，结合主流发展，为供应链系统杰出贡献。

现在的竞争，已经从一个公司与另一个公司的竞争变成了一条供应链和另一条供应链的竞争。随着IT技术的突飞猛进，供应链中间的价值被越来越多的认识到，并且不断的发掘出来。

但是如何去评判供应链运作的好坏，库存周转率无疑是一个很好的判断标准，库存周转率的高低很好的反映了供应链运作效率的高低。对于企业物流，过高的库存量一直是企业管理的难题所在，库存累积量不能减少，而库存增量却在不断攀升，企业的库存周转率可以说是不容乐观的。造成企业现在的局面，供应链上下游客户间信息的不对称是其中重要的因素之一。如何摆脱现在的局面，就需要对企业的供应链进行可视化管理。而供应链成本过高延长了产品交易周转期，扩大了供应链操作风险，额外提高了产品成本，降低了产品的国际市场竞争力，从根本上削弱了企业经济的增长力，同时也降低了客户价值。

供应链的可视化管理，就需要在物资供应方与需求方之间搭建一个信息平台，在这个平台上，客户和供应商可以基于订单、计划进行在线沟通，并且所有的沟通记录都会和订单或者计划联系起来，使得搜索和更新变得非常的容易。即供应商和客户需要一个统一的交流平台。D、针对电子商务企业物流能够实现电子商务前后台融合的信息化供应商。

供应链的运作是由很多不同的环节衔接起来的，不同环节的衔接点需要有一个统一的平台进行管理，并能实现实时的查询与跟踪。

基于以上的需求，东方云通可以打造企业自己的面向供应链的电子商务采购和交易平台，协助供应商和客户的在线交流，实时跟踪与更新业务信息，真正实现供应链的可视化管理，提高企业的客户价值，并提升企业的供应链价值。

看不见的供应链：论新零售模式下，如何保证生鲜品质全程无忧？

商品SKU的增长，订单的提升，堪称海量的消费群体……当新零售以不容犹疑的强势姿态渗入商业世界和人们的生活中，不知不觉间许多人已很快适应，供应链软件维护，并将这种高度便利的零售模式视作顺理成章。但对企业而言随之而来的是海量的信息处理需求，与更具难度的运营方式。由于生鲜的特殊性，需要在短时间内保鲜保质地迅速送达目的地，同时降低运输带来的损耗。新趋势带来新考验

和传统零售相比，新零售的特点非常明显：多品种、多批次、少批量、快物流。订单碎片化趋势强，对物流服务时效的要求也更高，生鲜产品尤甚。由于生鲜的特殊性，需要在短时间内保鲜保质地迅速送达目的地，同时降低运输带来的损耗。

近年来，中国冷链基础设施呈现出逐年增长趋势，超市供应链软件，但在先天不足的前提下，冷库及冷藏车等资源的人均占有量仍旧偏低。如何破除阻力，为生鲜新零售创造更***的供应链环境，用强大的冷链物流能力直面挑战，对现在的冷链物流服务方来说是巨大考验。看了这么多模式，你们可能觉得这几个主体之间的协作方式多到可以排列组合了，但是其实根据供应链的目标群体不同，也并不是要全部具备这些流程。

东方云通生鲜供应链管理系统

商家线上平台推单，OMS订单管理系统将指令下发至WMS仓储管理系统和TMS运输管理系统，WMS和TMS同期内立即响应，云仓执行配货，TMS设计线路，大数据系统根据不同送货地址规划路径，依据货品详细要求安排配送优先级。这是东方云通生鲜管理供应链系统新模式。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，***食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，***终***人类赖以生存的生态环境。

作为东方云通供应链体系的一个重要链条，东方云通供应链管理系统基于***25个生鲜云仓，通过连接各城市之间的物流网络体系，为国内外生鲜经营企业提供生鲜食品类产品的冷链仓储、运输、宅配和信息化综合服务。通过标准化的冷链物流服务优势，从客户下单至签收结束、返还回单，“九曳鲜运”都有一套自己的严格服务标准流程，并全程进行线上操作记录分析。在面临持续变化、***经济越来越动荡的形势下，随着全渠道销售时代的到来，企业必须拥有高度灵活的供应链。

我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。20世纪90年代后期，随着国内消费对服装品牌的认可和追求，催生出一大批服装品牌，而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包，加盟零售的方式运营。应该说，这类服装品牌的运营模式，直接推动了我国20年来服装供应链管理的研究和逐步成熟。而这也只是基本的，如果想要有更加多面还可以对配送路线加以职能分配、管控…能做的还有很多，暂时不赘述。

1.需求不好管理

这里讲的需求在我们实际业务中体现为需求计划管理。

由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟，很多企业没有***的需求计划管理部门，所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求质量太高。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居，很少主动参与企划、产品开发，也不知道上市需求，这就造成了明显的管理盲区。通过标准化的冷链物流服务优势，从客户下单至签收结束、返还回单，“九曳鲜运”都有一套自己的严格服务标准流程，并全程进行线上操作记录分析。

供应商和品牌方合作***关心的其实就两个事情，一个是时间，一个是订单量，其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够***决策的，需要和企划、产品开发以及销售充分沟通，而且这种沟通结果也是常常会变化的。

2.计划管理太乱

“中间太乱”是供应链管理的三大病症之一（其他两大为前段太杂和后端太重）。这里讲的乱，供应链软件安装，就是指计划管理。服装供应链管理中的计划，基本上包括需求计划、生产计划及物料采购计划。

我们常常可以看到，货期不达标，品质不达标，库存太多，加翻单来不及都是计划制定不合理导致的，但是当这些指标都完成的时候，又都变成了采购和生产执行的功劳，这就是典型的重执行而轻计划的表现。

3.不管理供应商

我们总是看到采购人员整天忙得不亦乐乎，不是在录入订单，就是在查询订单，不是在催货期，就是在骂供应商，不是在挨批，就是在抱怨。

服装品牌公司经常对采购人员的货期到达率、品质合格率等做考核，并且考核供应商合格度，进行各种罚款和出发，导致品牌公司和供应商之间的各种博弈。

其实，供应商关系管理是相当重要的。提高供应商绩效，推动供应商尽早参与产品开发，整合供应商优势，实现共赢，对供应商是监督，而非博弈。

以上种种问题，导致各企业的供应链管理仍然杂乱无章，因此，近些年，许多服装企业引进咨询公司，陆续撞上PLM、SAP、or***e、艾格文等管理系统，从企划、产品开发、打样进度、BOM、MRP、采购计划、核价、大货进度、质量管理等面面俱到，一度受大家推崇。这种模式其实大家平时在电商平台购买商品也会遇到，比如在京东买东西，就会有的在商品页表明需要先向供应商采购再配送到你手中。

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